16.3. Применение информационных технологий при проведении аудиторской проверки

16.3. Применение информационных технологий при проведении аудиторской проверки

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Поделиться в соц. Адаптация к этой новой реальности требует качественного скачка, а не просто выстраивания моста веры в надежде на лучшее будущее. Для того чтобы уйти от существующих в настоящий момент совокупных рисков и быть готовыми к неожиданностям и возможностям завтрашнего дня, компании должны взять на вооружение новые методы и стратегии. Повсеместная трансформация бизнеса усложняет и расширяет глобальную картину рисков, которые подстерегают компании в самых разных областях. Настоящее исследование, проведенное в ноябре-декабре года, основано на результатах опроса, в котором приняли участие более руководителей и специалистов по управлению рисками со всего мира. Выборка отражает широкое распределение по глобальной годовой выручке: Опрос охватывал следующие основные направления: Для того чтобы лучше понять статистические тенденции и меняющиеся подходы к рискам, мы также провели подробные персональные интервью с финансовыми директорами и директорами по управлению рисками из различных отраслей.

Управление ИТ-рисками при эксплуатации информационных систем

Управление рисками в проектах внедрения информационных систем управления предприятием Андрей Слюсаренко На современном этапе для многих предприятий развитие бизнеса существенно зависит от качественной поддержки со стороны информационных технологий. Но так как развитие и эксплуатация ИТ-систем характеризуются определенными рисками, то управление ИТ-рисками становится неотъемлемой частью процессов глобального управления рисками бизнеса, а оценка и управление ИТ-рисками требуют анализа как специфичных для области ИТ факторов, так и комплексного учета экономических, политических, конкурентных условий работы компании.

ИТ-риски можно условно разделить на две группы: Первая группа рисков связана с вопросами эксплуатации ИТ-систем, обеспечения коммуникаций, информационной безопасности, сохранности информации, восстановления после аварий и т. Каждый их этих вопросов — тема для отдельного обсуждения. Мы остановимся на второй группе, а именно на вопросах управления рисками, и прежде всего — их идентификации, в проектах внедрения информационных систем управления предприятием класса , , и пр.

Но с учетом растущей интеграции информационных технологий во все аспекты деятельности описывает бизнес-процессы, опирающиеся на ИТ- ресурсы. Анализ рисков – часть управления ИТ-рисками, в процессе которого.

С другой стороны, с развитием информационных технологий все более важное значение приобретают процессы управления риском информационной безопасности, пренебрежение которым представляет серьезную угрозу для стабильности деятельности компании и ее успешного развития в долгосрочной перспективе. Вопросы развития и управления информационными технологиями, а также обеспечения информационной безопасности не ограничиваются исключительно решением технических и технологических задач, поскольку связаны непосредственно со стратегией развития компании.

При этом процессы внедрения информационных технологий и обеспечения информационной безопасности взаимосвязаны и в условиях стремительного развития данной сферы требуют повышенного внимания компании, а проблемы, связанные с указанными процессами, - комплексного решения. Системный подход к решению вопросов развития информационных технологий и информационной безопасности, в том числе путем грамотного инвестирования в указанные сферы и формирования компетентного кадрового ресурса для внедрения и эксплуатации информационных технологий, а также управления риском информационной безопасности, является важным фактором для достижения стратегических целей и эффективного развития компании.

В соответствии с Кодексом корпоративного управления 1 , рекомендованным Банком России к применению акционерными обществами, ценные бумаги которых допущены к организованным торгам далее - Кодекс корпоративного управления , вопросы стратегического управления компанией и определения принципов и подходов к организации системы управления рисками являются одними из ключевых функций совета директоров наблюдательного совета далее - совет директоров. При реализации указанных функций на современном этапе возрастает роль совета директоров при формировании в компании запроса на цифровую трансформацию и принятии стратегических решений по вопросам внедрения и или развития информационных технологий с точки зрения оценки их роли и возможного влияния на деятельность и развитие бизнеса компании, а также по вопросам управления риском информационной безопасности.

Настоящий документ разработан в развитие рекомендаций Кодекса корпоративного управления 2 для использования в первую очередь публичными акционерными обществами, ценные бумаги которых допущены к организованным торгам, а также иными обществами, заинтересованными в эффективном управлении информационными технологиями и риском информационной безопасности далее - общества.

В качестве отправной точки, устанавливающей общие направления, общества могут использовать приведенные ниже рекомендации, адаптируя их под конкретные обстоятельства, отражающие специфику и особенности их деятельности. При осуществлении стратегического управления обществом 3 совету директоров рекомендуется уделять внимание вопросам развития информационных технологий и управления риском информационной безопасности, связанным с реализацией информационных угроз, в том числе обусловленных недостатками уязвимостью применяемых информационных технологий.

В целях обеспечения эффективного развития информационных технологий и управления риском информационной безопасности в обществе совету директоров рекомендуется: Осуществление указанного контроля также может быть реализовано в рамках системы управления рисками и направлено на обеспечение: С учетом целей и задач, стоящих перед обществом, а также характера и масштабов деятельности общества, уровня и специфики принимаемых рисков совету директоров рекомендуется рассмотреть вопрос о целесообразности создания комитета по информационным технологиям и комитета по информационной безопасности 7.

ИТ консалтинг Риски ИС и безопасность: Также к категории информационных технологий можно отнести способы организации и взаимодействия специалистов предприятия, вычислительную и компьютерную технику, целый ряд экономических и социальных факторов в компании. Если использовать более узкое понятие информационных технологий, то оно подразумевает под собой целый комплекс методов, а также структуру производственного процесса, программных, технических средств, которые представляют собой технологическую цепочку.

С ее помощью осуществляется сбор, хранение, а также обработка, передача и обмен информации.

Оценка рисков проектов внедрения информационных технологий в процесс в новые информационные технологии год, кандидат экономических наук . с. Карминский A.M., Нестеров П.В. Информатизация бизнеса.

Мастерская ИТ В условиях ограниченности ресурсов недостаточно оценивать эффективность отдельных проектов. Чтобы получить наилучший результат, необходимо рассматривать все возможные альтернативы. В условиях ограниченности ресурсов недостаточно оценивать эффективность отдельных проектов. Разберем один из методов комплексной оценки потенциала развития информационных технологий предприятия.

тех пор как первые компьютеры проникли в офисы, не одно копье было сломано в спорах об оценке эффективности инвестиций в информационные технологии. К сегодняшнему дню страсти поутихли. ИТ все более утверждаются в роли полноценного участника бизнеса компаний, поэтому и инвестиционный подход к оценке ИТ-проектов стал общепризнанным. Однако в разговорах о таком подходе всегда упускается небольшой нюанс, несколько, как мне кажется, меняющий взгляд на оценку инвестиций в ИТ:

Современное состояние информационной безопасности и информационные риски

Идентификация риска. Исходя из критериев оценки проекта в первую очередь необходимо идентифицировать выявить все риски, способные в значительной мере повлиять на достижение его цели и успех. Часто именно на этом этапе работа над рисками прекращается. Наибольшим препятствием на пути к управлению рисками является интуитивное ощущение того, что риски проекта слишком многочисленны и разнообразны, поэтому главное - определить, какие риски действительно должны привлекать самое пристальное внимание.

В последние два десятилетия появились новые, столь же значимые, но пока Для их оценки надо понять, какие бизнес-процессы в нашей для далеких от информационных технологий владельцев бизнеса.

Экспертный метод оценки рисков фирмы Описание плана экспертной процедуры оценки и выявления рисков бизнеса. Для проведения экспертной процедуры по выявлению рисков рекомендуется составить план работы по ее реализации. План работы по реализации экспертной процедуры по выявлению рисков: Определение целей и задач процедуры по выявлению факторов риска; Формирование группы специалистов-экспертов для выявления факторов риска; Построение процедуры выявления факторов риска; Получение от экспертов информации о факторах риска; Анализ и обработка экспертной информации о факторах риска.

Цели оценки рисков Цель процедуры — выявление как можно большего количества возможных рисков при подготовке и реализации будущего решения. Пусть на начальном этапе выявления рисков их будет несколько больше, а затем менее опасные отсеются. В процессе реализации процедуры по выявлению рисков необходимо решить следующие задачи:

Развитие методов оценки эффективности информационных технологий

Кризис не уменьшил спроса на рынке труда, который пока не может этот спрос удовлетворить. Попробуем выяснить, с чем это связано на примере десятка самых востребованных сегодня профессий. Список новых профессий, возникших в финансовой сфере за последний десяток лет, постоянно обновляется, но наибольшей востребованностью пользуются те, что связаны, так или иначе, с информационными технологиями.

способствует принятие новых нормативно-правовых актов. . мобильных технологий и социальных медиа, а это прозрачной информации о соблюдении прав человека, и это, по Участники опроса признали, что оценка рисков, связанных с нарушением прав человека, в цепочке поставок — сложный.

Процедура анализа рисков На основе анализа рисков выбираются средства, обеспечивающие режим ИБ. Ресурсы, значимые для бизнеса и имеющие определенную степень уязвимости, подвергаются риску, если по отношению к ним существует какая-либо угроза. При оценке рисков учитываются потенциальное негативное воздействие от нежелательных происшествий и показатели значимости рассматриваемых уязвимостей и угроз. Риск характеризует опасность, которой может подвергаться система и использующая ее организация.

Степень риска зависит от ряда факторов: Определение ценности ресурсов Ресурсы обычно подразделяются на несколько классов - например, физические, программные ресурсы, данные. Для каждого класса необходима своя методика определения ценности элементов, помогающая выбрать подходящий набор критериев. Эти критерии служат для описания потенциального ущерба, связанного с нарушением конфиденциальности и целостности ИС, уровня ее доступности.

Физические ресурсы оцениваются с точки зрения стоимости их замены или восстановления работоспособности. Эти стоимостные величины затем преобразуются в ранговую качественную шкалу, которая используется также для информационных ресурсов. Программные ресурсы оцениваются тем же способом, что и физические, на основе определения затрат на их приобретение или восстановление. Если для информационного ресурса существуют особенные требования к конфиденциальности или целостности например, если исходный текст имеет высокую коммерческую ценность , то оценка этого ресурса производится по той же схеме, т.

Кроме критериев, учитывающих финансовые потери, коммерческие организации могут применять критерии, отражающие: Могут использоваться и другие критерии в зависимости от профиля организации.

Часть 3: Бизнес-анализ и информационные технологии

Москва, ул. Кирпичная, д. Список литературы 1. . - . 99 ,

Информационные технологии предлагают все новые и новые сервисы. И понятие риска является краеугольным как для бизнеса, так и для системы Исторические примеры могут помочь, но адекватная оценка реальности.

30 января в Замедляют, уменьшают или даже сводят к нулю эту ценность риски, в осознанном управлении которыми и заключается талант коммерсанта. Исторически финансовые и операционные риски являются значимыми как для интересов владельцев финансовых организаций в целом, так и для нанимаемых ими ее руководителей в частности. Это заставляет последних уделять пристальное внимание и большие усилия по оценке, контролю и минимизации этих рисков.

В последние два десятилетия появились новые, столь же значимые, но пока выпадающие из области внимания этих лиц риски — риски информационной безопасности, о которых пойдет речь под катом Положение дел Деятельность практически любой современной коммерческой организации большей частью автоматизирована. По сути, организация представляет из себя человеко-машинную систему, обеспечивающую выполнение функций по взаимодействию с ее клиентами физическими и юридическими лицами и контролирующими органами как государственными, так и в виде международных отраслевых регуляторов.

Машинную составляющую этой системы называют автоматизированной системой организации: Нарушение свойств конфиденциальности, целостности или доступности этих активов всегда приводит к ощутимому, а подчас к неприемлемому ущербу материальному, репутационному и пр интересам владельца и руководителя. Это делает их уязвимыми, и что самое важное, об этой уязвимости они узнают постфактум.

Постановка проблемы Некоторое время назад в одном из коммерческих банков проводилась оценка рисков информационной безопасности. Было выявлено, что если процессинговый центр не работает 2 недели, банку наносится неприемлемый ущерб такого масштаба, что дешевле открыть новый банк, нежели реанимировать существующий.

Курсы по информационной безопасности

Выявление соответствия стратегии ИТ и инвестиций в ИТ изменившейся стратегии бизнеса. Повышение отдачи от инвестиций в ИТ. Оптимальный выбор ИТ-продуктов и поставщиков ИТ-услуг, а также использование аутсорсинга. Управление ИТ-рисками, информационной безопасностью и обеспечение соответствия нормативным требованиям в области ИТ в условиях ограниченного бюджета.

использования информационных технологий для поддержки ключевых бизнес-процессов Использование механизма оценки уровней зрелости и целей контроля, делает данный Модель управления рисками (MOF Risk Model). ISO – один из новых стандартов в области менеджмента качества.

сокращение от - это концепция управления Т инфраструктурой компании, сфокусированная на предоставлении услуг и ориентированная на бизнес-потребителя этих сервисов. Информационные технологии предлагают все новые и новые сервисы. Через Интернет становятся доступными электронные платежные системы , персональные финансовые порталы, электронные биржи и т. Внедряя новые услуги, компании укрепляют свое положение на рынке.

С другой стороны, вопросы информационной безопасности всегда, как минимум, на шаг отстают от нововведений. Достаточно посмотреть, сколько версий должно миновать, пока тот или иной программный продукт не приобретет репутацию надежного. Эти две очевидные тенденции приводят к необходимости здорового консерватизма в построении информационных систем корпоративного уровня. Нужен взвешенный подход, учитывающий риски и стоимость отдачи от вложенных средств.

Все больше входят в наш обиход такие понятия, как управление рисками, сервис-ориентированная модель построения ИТ. Информационные технологии все шире применяются в качестве инструмента ведения бизнеса. И понятие риска является краеугольным как для бизнеса, так и для системы организации информационной безопасности. Но при этом следует понимать, что стандарты и передовые практики обычно не рассматривают конкретные программы и детальные методики, а концентрируются на основных принципах и примерах.

С точки зрения рисков следует иметь в виду два аспекта:

Развитие информационных технологий

Риск является функцией вероятности того, что данный источник угрозы, использует потенциальную уязвимость организации и осуществит неблагоприятное воздействие на данную организацию [5] [6]: Риск - уровень воздействия на деятельность организации включая предназначение, функции, имидж или репутацию , активы организации или людей, следующие из использования информационной системы , подвергаемой потенциальному воздействию угрозы, и вероятность появления угрозы.

Риск, связанный с ИТ [7] Вероятность, что данный источник опасности использует случайно или намеренно конкретную уязвимость системы Результат этого воздействия. ИТ риски возникают от возможных потерь или юридической ответственности из-за: Неавторизованного злоумышленного или случайного раскрытия, изменения или уничтожения информации Непреднамеренных ошибок или упущений Технических сбоев в связи с природными или техногенными катастрофами Недостатка внимания при внедрении и эксплуатировании ИТ системы.

Управление ИТ риском[ править править код ] Существуют способы управления рисками, включающие в себя идентификацию риска, процесс оценки степени риска и процесс осуществления мероприятий, направленных на уменьшение риска до приемлемого уровня.

Риск информационных технологий, или ИТ риск (англ. IT risk), любой риск, связанный с Оценка вероятности правдоподобности различных типов событий с расчётом их возможных их решения; Определение сроков интеграции новых технологий; Оптимизация бизнес-процессов организации.

У каждого предпринимателя дожен быть свой план действий. Он не обязательно должен быть фиксирован в конкретном виде, но краткосрочные и долгосрочные планы должны быть определены. Не всегда такой план должен быть связан с быстрым развитием и завоеванием рынка. Если цель заключается в стабильности, то и это определенный план, который потребует усилий для приведения в жизнь. По более общему подходу планирование - это моделирование будущего. Планирование является процессом, который является в равной степени важным на любом этапе развития компании.

Бизнес-план - это письменный документ, появляющийся при планировании. Бизнес-план является необходимым при общении с бизнес-партерами, так как он описывает общие цели. Он необходим при общении с сотрудниками для объяснения целей владельцев и в первую очередь для руководителя предприятия, который в свою очередь должен гарантировать, выполнение этих целей.

Он необходим для инвесторов и банков при принятия решений по ходатайствованию дополнительных инвестиций или банковских кредитов. До того как инвестор примет решение, он хочет увидеть, как его деньги будут зарабатываться.

Информационные технологии для современного бизнеса

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!