Супер-кейсы от бизнес-школы Гарварда

Супер-кейсы от бизнес-школы Гарварда

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Риски — отсутствие подходящих покупателей для непрофильных подразделений, — продажа подразделений по ценам ниже рыночных, — увеличение волатильности совокупных доходов , как более компактного предприятия, — продажа непрофильных активов приведет к снижению рынка комиксов в целом. может полностью продаться. Основные бизнес-сегменты компании, находясь на спаде продаж, пошли бы с молотка с очень крутой скидкой к потенциальной рыночной стоимости компании. Таким образом, вероятно, что участники процедуры банкротства заинтересованы найти альтернативы, учитывая стоимость бренда и историю франшизы . Преимущества и риски Выгоды — нулевая вероятность любых будущих потерь для всех акционеров притом, что шансы на возрождение компании имели совсем небольшой потенциал , — сохранение отдельных частей компании, пусть и путем продажи. Риски — потеря статуса в индустрии комиксов, — потеря уникального актива, неопытные покупатели не смогут продолжить развитие вселенной , — частичные или полные потери средств заинтересованными сторонами, — утрата возможности восстановить компанию, — преодоление сопротивления лишению собственности. У таких компаний есть опыт.

Кейс № 8 «Как быть, когда политика влияет на бизнес?»

Информационно-аналитический продукт, создаваемый профессионалами — экспертами и практикующими консультантами в сфере корпоративного управления 2. Удобный навигатор — все материалы классифицированы по ключевым аспектам практики корпоративного управления 3. Включает кейсы и аналитику практического опыта российских и зарубежных компаний по вопросам корпоративного управления 4.

Школа бизнеса и международных компетенций объявляет набор на программу повышения квалификации «Корпоративное управление». пройдет в форме лекций, практических занятий, бизнес-кейсов, деловых.

Роль топ-менеджера Джон Браун, исполнительный директор , широко известен как энтузиаст корпоративного обучения и управления знаниями. С его точки зрения, обучение как катализатором так и необходимым интеллектуальным ресурсом для создания устойчивого конкурентного преимущества фирмы. Наше изобретение, помогающее создавать инновации Хочешь поставить себе эту компьютерную заставку? Представители этих групп периодически встречаются, чтобы обсудить вопросы производительности, обменяться знаниями и идеями и создать новые синергичные комбинации.

Активное вовлечение сотрудников Основным секретом успеха инициатив в области управления знаниями УЗ является тот энтузиазм, с которым сотрудники обмениваются знаниями и применяют различные инструменты управления знаниями в своей работе. По слова Дэвида Негаля, руководителя бизнес-единицы , занимающейся газопереработкой в Египте, рабочая атмосфера в представляет собой открытый рынок идей, в которой люди хорошо ориентируются и понимают, где можно найти настоящие знания.

Для получения необходимых знаний, в совершенно не нужно терять время на бюрократические процедуры и писать официальные запросы через штаб-квартиру фирмы, если тебе нужно спросить совет или обменяться опытом с коллегами из бизнес-единицы, находящейся в другой стране. Можно просто связаться с этим человеком напрямую и попросить его помочь. Такое поведение и ожидается ото всех сотрудников, и поощряется руководством. План действий в области конкурентного обучения Каждый сотрудник компании, который не является непосредственно ответственным за получение фирмой прибыли, должен быть вовлечен в процесс создания и распространения знаний, которые компания могла бы использовать для получения прибыли.

Всякий раз, делая что-то, мы должны постараться сделать это лучше, чем в предыдущий раз. Независимо от того, откуда пришло знание, ключ к получению наибольшей отдачи от него заключается в применении этого знания во всей компании.

Кейс внедрения корпортала в банке"Меткомбанк"

А вот полноценная теория корпоративного управления стала формироваться лишь в е гг. Анализируя особенности современной эпохи и двух предшествующих, ученые делают вывод, что в в. В предлагаемой вниманию читателей статье мы проанализируем основные теоретические понятия, которые используются в данной сфере, рассмотрим преимущества создания эффективной системы корпоративного управления и представим результаты специального исследования, проведенного в четырех российских регионах.

Такая система создается для решения трех основных задач корпорации:

бизнес-кейсы на любой вкус и профиль, анализ решений кейсов, примеры лучших решений, подробное Как «провентилировать» управление .

Потенциальные инвесторы получают ясную картину того, согласно каким управленческим принципам действует предприятие, кто является его владельцем и какова степень эффективности его работы. Инвесторы согласны даже иметь меньший возврат на вложенный капитал, если в компании действует эффективная система корпоративного управления. Все это позволяет компаниям, имеющим эту систему, реализовывать проекты, недоступные конкурентам.

Таким образом, о внедрении корпоративного управления на предприятии в первую очередь следует задуматься руководителям, которые: Если говорить о нашей компании, то мы пока не привлекаем инвестиционный капитал, мы работаем с банками. Так что для нас корпоративное управление — это инструмент завоевания доверия у банков.

Кредитору важно понимать, насколько квалифицированны наши сотрудники, насколько хорошо оцениваются риски и адекватна ли система принятия решений внутри компании. Предпочтения инвесторов Согласно исследованию практики корпоративного управления в России, проведенному Российским институтом директоров РИД , в ближайшие три года западные и российские портфельные инвесторы будут вкладывать средства в следующие типы отечественных компаний: Исследования РИД выявили, что за последние три года компании этих категорий улучшили показатели по всем параметрам инвестиционной привлекательности, однако у них еще есть значительное число нерешенных проблем, основная часть которых связана с несоответствием менеджмента компаний международным стандартам корпоративного управления.

На основании исследований РИД можно утверждать, что становление в России эффективной системы корпоративного управления, соответствующего мировым стандартам, займет около полутора-двух лет. И мы особое внимание уделяем тому, как нас воспринимает мировое бизнес-сообщество, насколько компания и ее акции привлекательны для инвесторов. Чем предприятие привлекательнее, тем выше его капитализация, цена акции.

Чем выше цена акции, чем динамичнее растет цена компании, тем больше доверия со стороны бизнес-окружения. Чем выше доверие деловых кругов, тем больше вариантов развития бизнеса.

Тренинг: Основы корпоративного управления

Руководитель Центра - член Российского сообщества корпоративных директоров, заведующий кафедрой экономической теории и корпоративного управления СыктГУ д. Центр является одной из форм организации научно-исследовательской, учебной и учебно-методической работы в Сыктывкарском государственном университете на факультетах, кафедрах и других подразделениях. Основными направлениями деятельности Центра являются: В настоящее время Центром начата работа по проведению исследования социально-экономических условий и возможностей для становления и развития венчурного инвестирования в Республике Коми с участием государства и органов местного самоуправления путем экспертного опроса руководителей и топ-менеджеров инновационно-активных предприятий и организаций Республики Коми, а также ряда Глав муниципальных образований.

В этих трех выпусках передачи «Индекс бизнеса» на КСК ТВ мы Главная · Пресс-центр · Индекс бизнеса; Анализ корпоративного управления в России Кейс от члена Совета директоров АО «Росагролизинг».

Звезды мирового в России 28 ноября — 2 декабря г. Важно, что мероприятие подобного уровня впервые пройдет по доступной цене. Читайте интервью с Морисом Швайцером. Профессор Морис Швайцер является членом редакционных коллегий ведущих журналов в области теории и практики переговоров. Тренинги разработаны профессором специально для российской аудитории и предлагают сбалансированный набор теоретических знаний и практических навыков. Кульминацией тренингов будет развёрнутый интенсивный кейс, проведение и обсуждение которого займёт весь второй день тренинга.

Результаты кейсов анализируются сообща для всей группы, что позволяет участникам тренинга не только оценить свой подход и достижения, но и вникнуть в действия коллег по группе. Успешный исход переговоров во многом определяется тем, сможете ли Вы услышать, что хочет Ваш контрагент, а также, сможете ли Вы убедить его, что решение, предлагаемое Вами, хорошо и для него.

Будут обсуждаться теории обмена информацией и убеждения:

Бизнес-этика и корпоративное гражданство

Первый день открыл Круглый стол, фокус обсуждения был сделан на изменения, которые принесет в отрасль вступление в силу ФЗ от Спикерами круглого стола выступили: Участники обсудили вопросы адаптации системы эксплуатации корпоративного автопарка в свете новых требований законодательства; обеспечения соответствия сотрудников квалификационным и профессиональным стандартам; способы соблюдения новых правил для лизинговых или личных легковых автомобилей и др.

Система корпоративного управления как организационная модель, которая и обеспечивать тем самым эффективное управление бизнесом компании.

Получение детального представления о функционале решений фирмы 1С. Подготовка функциональных требований для организации конкурсов по проектам автоматизации. Для пользователей решений"1С" Изучение функционала решений"1С" для автоматизации отраслевых и специализированных бизнес-процессов, определение продуктов, содержащих требуемый функционал. Расширение областей автоматизации в рамках используемых решений путем изучения и применения всех заложенных функциональных возможностей.

Быстрый переход к информации для выбора партнера и демонстрации системы на странице выбранного продукта на сайте : Для партнеров фирмы"1С" Повышение эффективности продаж, за счет демонстрации потенциальным клиентам функциональных возможностей продуктов, содержащих отраслевую специфику, реализацию предметных задач. Веб-клиент позволяет проводить демонстрацию без установки платформы 1С: Повышение качества внедрений за счет соотнесение реальных процессов предприятия с функциональной моделью решений"1С", изучение принципов взаимодействия функциональных блоков.

Участие в конкурсах, подготовка предложений, проектной документации Сравнение требуемой функциональности с функционалом всего комплекса готовых решений. Подбор конфигураций"1С" для покрытия функциональных разрывов. Подготовка предложений, проектной документации с использованием примеров интеграционных решений и бизнес-кейсов успешных Доступ к сервису Работа с информационной базой сервиса"1С: Облачная карта прикладных решений" возможна с помощью веб-клиента или тонкого клиента: Веб-клиент управляемого приложения работает только в среде браузеров, поддерживаемых платформой 1С: Предприятие 8, для доступа к сервису перейдите по ссылке:

Ваш -адрес н.

Не будем вас держать в неведении и приводим сам кейс. Одна из стран, где есть филиал, — это Украина. Посыл от головного офиса — украинский офис будет, его не закроют, и для этого сократили часть сотрудников — чтобы сохра-нить филиал. Есть проблемы коммуникаций между российскими и украинскими сотрудниками. Эмоциональное состояние понизилось, сотрудники не очень задумываются о том, что они пишут друг другу, иногда оскорбляя своими записями.

Кейс 2. Менеджмент человеческих ресурсов в компании «Coca-Cola»: международный с «местным лицом» в каждой стране, в которой она делает бизнес. Америка. Корпоративное управление человеческими ресурсами (УЧР) является Группа корпоративного УЧР видит свою миссию в развитии и.

В то же самое время компания старается учредить общий настрой среди своих работников. Корпоративное УЧР достигает это двумя основными способами: Группа корпоративного УЧР видит свою миссию в развитии и предоставлении основной стратегии, вокруг которой местные предприятия могут развивать свои собственные принципы. Два раза в год группа корпоративного УЧР проводит двухнедельные ориентационные семинары для персонала всех 25 подразделений, занимающихся человеческими ресурсами.

На этих семинарах обобщают стратегию компании по УЧР и говорят о том, как местные предприятия могут использовать эту стратегию в программах по человеческим ресурсам в своих регионах. Например, методы, которые были разработаны в Бразилии для решения специфичной проблемы по УЧР, могут быть также полезны в Австралии. Семинары предоставляют возможность для профессионалов по УЧР общаться и узнавать новое друг у друга, что содействует быстрому переносу инновационных и ценных методов по УЧР из региона в регион.

Один из руководителей компании заявил: Однако существует необходимость нанимать иностранный персонал по двум основным причинам. Во-первых, заполнить потребность в специфических навыках, которые могут не существовать в определенной зоне. Второй причиной для использования эмигрантов является улучшение навыков работы местных работников.

«МегаФон» представил бизнес-кейс по управлению корпоративным сайтом на -форуме «Найти &

Вместе с тем, большинство менеджеров продолжают опираться на принципы и технологии, которые остались в прошлом веке! Чтобы развиваться и делать прорывы в текущей турбулентной среде, управленцы уже сейчас должны ответить на актуальные стратегические вопросы: Как будут меняться принципы корпоративного управления в ближайшие годы? Как совет директоров компании способен обеспечить конкурентные преимущества?

Бизнес-кейс Александра был посвящен новым подходам к управлению корпоративным автопарком. Спикер рассказал о тенденциях.

Интерактивный практикум Освещение вопросов корпоративного управления Общеизвестно, что надлежащее корпоративное управление является инструментом привлечения инвестиций. В современных условиях этот фактор становится решающим в конкурентной борьбе. Журналисты узнают, как распознать сигналы тревоги, указывающие на то, что компания, возможно, нарушает законы и правила. Советы по созданию и написанию репортажей помогут журналистам в разработке понятных, сбалансированных, справедливых и убедительных историй.

Помимо журналистов в Практикуме будет полезно принять участие специалистам, отвечающим в компаниях за предоставление рынку информации о вопросах корпоративного управления в компаниях, формирующим коммуникационную политику — и менеджерам, а также Корпоративным секретарям, если поддержание отношений с инвесторами отнесено к их функционалу. Алексей способствует выпуску пособий по лучшей практике корпоративного управления, накопленному опыту, а также многочисленных учебных материалов на эту тему.

Практические кейсы внедрения системы EOS for SharePoint в промышленной компании

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!