Тест по теме «Тесты с ответами по предмету стратегический менеджмент»

Тест по теме «Тесты с ответами по предмету стратегический менеджмент»

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Виды деятельности, которые требуется передать на аутсорсинг либо, наоборот, выполнять внутри компании Состав и уровень компенсаций Стратегия развития персонала — это задача первых лиц компании. Обратите внимание, что в нее не входят такие процессы, как определение оптимальной численности персонала и уровня заработной платы задача финансового отдела , а также составление правил и принципов работы персонала и контроль над их выполнением задача -отдела. Компании без четкой стратегии рискуют проводить программы, которые не соответствуют общим бизнес-целям. К примеру, одна крупная западная компания в сфере производства и продажи товаров массового потребления запустила передовую систему управления персоналом, которая не была связана с бизнес-стратегией или хотя бы с текущими показателями деятельности. Ознакомление с этой системой заняло у сотрудников достаточно много сил и времени, но никакой отдачи от ее внедрения компания не получила. В итоге, вместо того чтобы опередить конкурентов, организация довольно сильно отстала от них. И напротив, стратегия развития персонала может объединить компанию, обеспечить возврат от вложений в персонал и повысить результативность бизнеса. Например, она помогла одной из крупнейших западных страховых компаний унифицировать работу разных подразделений. В ходе внедрения стратегии развития персонала подразделения выявили общие приоритеты и поняли необходимость обучения персонала по единой схеме.

О классификациях стратегий компаний

Экономика и управление народным хозяйством Количество траниц: Теоретические основы выборатегических приоритетов развития предприятий. Роль и место стратегических приоритетов развития предприятий в процессе стратегического планирования. Классификация предприятий в зависимости от их стратегических интересов и возможностей. Концепция выбора стратегических приоритетов развития предприятий.

Примеры бизнес-стратегий ведущих компаний мира. (По материалам работ А. Дж. Стрикленда III (A. J. Strickland III), профессора стратегического.

Чем уходящий год, с вашей точки зрения, стал знаковым для банковской отрасли в плане изменения векторов технологического развития? На мой взгляд, первый тренд этого года в развитии банковского ИТ связан с изменением общей экономической ситуации в стране в целом и банковской отрасли в частности. Он выражается как в оптимизации банками своих расходов на создание, поддержание и модернизацию ИТ-инфраструктуры, так и в повышении требований к этой инфраструктуре, ее функционалу и возможностям.

Мы наблюдаем ситуацию, когда ресурсов стало меньше, а требования к качеству работы ИТ-департамента возрастают. Это некий вызов времени для отрасли, который может привести и к положительным сдвигам. Такой положительный эффект я вижу в том, что текущая ситуация требует от банковских ИТ-служб существенного повышения эффективности работы. Она, в свою очередь, порождает следующий тренд — усиление интеграционных процессов в ИТ-инфраструктуре.

Приоритетным становится применение клиентоориентированных интегрированных решений: Думаю, что вот этот ориентир на комплексность развития ИТ, по крайней мере, с точки зрения нашего банка, — один из главных, если не самый главный тренд года. Уверен, он будет актуален и в году.

Перспективные инструменты стратегического управления украинскими предприятиями Ревуцкая Наталия, Киевский национальный экономический университет, ассистент каф. Развитие рыночной экономики в Украине с каждым днем ставит все новые требования к высшему менеджменту украинских компаний. Выбор стратегических приоритетов развития бизнеса требует от менеджеров и руководителей умения использовать современные подходы в управлении компанией, поскольку именно совершенствование менеджмента, внедрение современных инструментов стратегического управления как компанией так и ее ресурсами, повышает ее конкурентоспособность в целом.

Особенности развития украинского бизнеса ставят свои требования к использованию тех или иных принципов при разработке и реализации на практике эффективных бизнес — стратегий. Это связано с последними тенденциями развития мирового бизнеса в целом и процесами трансформации национальной экономики. Поэтому, чтобы ускорить темпы своего развития и успешно работать на внутреннем и внешнем рынках, украинские предприятия должны сегодня переоценить устарелые стратегические приоритеты, разработать и реализовать на практике прогре сивные подходы для динамичного перехода к новой, мощной экономической системе.

Продукт или услуга поддерживают приоритеты бизнеса продуктом или UX-стратегией, будь то попытка рыночной проверки предлагаемой ценности .

Стратегии концентрированного роста — стратегия усиления позиций на рынке, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта. Стратегии интегрированного роста — стратегия обратной вертикальной интеграции, стратегия вперед идущей вертикальной интеграции. Стратегии диверсификационного роста — стратегия центрированной диверсификации, стратегия горизонтальной диверсификации.

По своему существу стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспективе. Качественную сторону критериев оценки обычно называют ориентиром, а количественное содержание — заданием. Правила, по которым складываются отношения фирмы с ее внешней средой, определяющие: Это набор правил называется продуктово-рыночной стратегией или стратегией бизнеса.

Правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации. Их нередко называют организационной концепцией.

Разработка стратегии развития организации

Чего вы хотите достичь или избежать? Ответ на этот вопрос станет целью. Что вы станете делать, чтобы достичь желаемого?

Реальные стратегии компаний, как правило, должны быть основаны . стратегических приоритетов — это бизнес-эквивалент тренера.

Дерево стратегий для диверсифицированных и узкопрофильных организаций, отличие. Определение корпоративной, деловой, функциональной, оперативной стратегии Стратегия организации - это способ реализации стратегического видения. Стратегия - это план действий по завоеванию компанией выгодного положения на рынке и достижения устойчивого конкурентного преимущества. Стратегия - это ответ менеджеров компании на вопрос о том, как достичь поставленных целей и реализовать стратегическую концепцию компании и ее миссию.

Стратегия необходима как всей компании, так и каждому из ее подразделений и функциональных единиц. Стратегия компании - это, по сути, разработанная менеджментом бизнес-модель, ориентированная на достижение высокой производительности и запланированных результатов. Кроме того, стратегия определяет, что, кто и когда должен делать.

Стратегия предприятия

Методика экспертных стратегических сессий с аналитической поддержкой позволяет достичь высокого качества принимаемых на сессии решений и снизить риски не внедрения результатов сессии. Разработка стратегии развития компании Методика разработки стратегии развития компании предполагает поиск наилучших стратегических альтернатив развития компании на основе детального анализа текущей бизнес-модели компании, внешних рыночных возможностей и лучшей отраслевой практики.

В результате оказания услуги разрабатывается комплексная Стратегия развития компании на лет. Стратегия, как правило, содержит: Разработка корпоративной стратегии развития группы компаний Методика разработки корпоративной стратегии предполагает разработку стратегических альтернатив позиционирования группы компаний, объединенных единой стратегией развития и системой управления.

Корпоративные стратегии должны стремиться к тому, чтобы ресурсы использовались Эволюционные изменения в приоритетах стратегического управления, И. Ансоффа, предлагает шесть элементов конкурентной бизнес-стратегии: и собственные исследования в области стратегии и рыночного.

О стратегическом плане организации. Цели организации есть конкретные конечные состояния или желательный результат , достижение которого представляется ценным и побуждает группу людей к совместной работе. Марвин Вайсборд считает, что цель организации возникает в результате психологических переговоров между"что мы хотим делать" наши ценностные ориентации, убеждения, удовлетворение, компетенция и"что мы должны делать" требования окружающей среды, жизненно важные потребности и т.

Эти переговоры происходит всегда, сознают это люди и обсуждают, или нет. Таким образом люди устанавливают приоритеты. Эти приоритеты определяют текущую деятельность организации. Такого рода подход скорее всего является хорошим приближением того,"что мы хотим делать", временно замененным тем,"что мы вынуждены делать". Люди испытывают разные чувства в основном, беспокойство по отношению к работе, к которой они не могут подойти рационально, если неясными остаются цели организации.

Поэтому два критических фактора, для этой ячейки - это ясность целей и согласие относительно целей. Чем полнее реализованы эти факторы, тем меньше беспокойство. Формулировка целей - это один из способов, с помощью которых организация борется с неопределенностью. Адекватное утверждение о целях всегда должно открывать возможность очертить границы, вне которых деятельность организации уместна или неуместна в данный момент и в данном месте.

Разработка стратегии развития предприятия

Принятие этого документа стало отправной точкой в стремительном движении Казахстана к построению процветающего государства в течение последующих лет. В настоящее время Казахстан отмечает летие этого важнейшего документа. В качестве одного из самых важных приоритетов Стратегии был обозначен экономический рост, базирующийся на открытой рыночной экономике с высоким уровнем иностранных инвестиций и внутренних сбережений.

Особая роль данного приоритета обусловлена тем, что без динамично развивающейся экономики невозможно увеличить поступления в бюджет, снизить уровень безработицы и искоренить коррупцию и преступность. Подводя итоги прошедшего десятилетия, можно отметить, что благодаря целеустремленному проведению экономических реформ, созданию благоприятного инвестиционного климата, обеспечению стабильности в обществе Казахстан стал одним из мировых лидеров по темпам экономического роста.

За прошедший с года период в экономике Казахстана произошли значительные позитивные изменения.

Стратегии фирм, занимающих различные рыночные позиции Основана на том представлении, что в бизнесе есть только два направления движения – вперед или назад. . выделить приоритеты распределения ресурсов.

Сегодня мы собрались накануне Дня Независимости. Вот уже более 20 лет все мы с гордостью отмечаем этот великий праздник. Сегодня эти ценности стали частью нашей повседневной жизни. Тогда, в начале пути, все было совсем другим. Теперь же, благодаря нашим общим усилиям, страна преобразилась, ее не узнать. Сегодня мы — успешное государство, имеющее свое лицо, свои особенности и свою позицию.

Взятие первого рубежа досталось нам дорогой ценой.

Особенности стратегического управления

Операционные стратегии Операционная стратегия — это разработка общей политики, приоритетов, планов и мероприятий, направленных на эффективное использование ресурсов организации для производства конкурентоспособных продуктов и услуг. Она отражает сферу рыночных и организационных стратегических приоритетов организации и выражается в принятии решений по выбору главной операционной функции, технологии, разработке производственного процесса и его инфраструктуры, созданию необходимых производственных мощностей, составлению временного графика процесса, определения товарно-материальных запасов и способа размещения конкретного процесса.

Операционная стратегия является неотъемлемой частью общей стратегии организации и не должна вступать с ней в противоречие. Она находится на одном уровне с функциональными стратегиями и тесно взаимодействует с ними, но играет главную роль, так как связана с продуктами, процессами и их выполнением во всех подсистемах операционной системы и подразделениях организации рис. Специфика операционной стратегии заключается в объекте управления, процедурах формирования стратегических приоритетов и в организации операционной системы.

В отличие от общей стратегии она не может быть главным фактором выбора целей и приоритетов бизнеса.

Экономический Рост, Базирующийся На Развитой Рыночной Экономике С Высоким Наша стратегия здорового экономического роста основывается на .. уровня употребления алкоголя и числа курящих, поскольку бизнес- дело.

Когда читаешь книги М. Портера , складывается ложное мнение о том, что в бизнесе много видов стратегий. Если хорошо подумать, в бизнесе всего четыре вида стратегий. Предпринимательская стратегия — это такое поведение компании, когда она постоянно проникает в новые сферы бизнеса, недоступные конкурентам из-за их неспособности заглянуть в будущее.

Конкурентная стратегия — это удел тех компаний, менеджеры которых не способны видеть будущее. Таких менеджеров, и, значит, и таких компаний, большинство, поэтому подавляющее число руководств по стратегическому управлению учит изнурительной конкурентной борьбе. Ансоффом, служат крайними значениями рис. Компании остается делать то, что уже делают другие, только немного лучше или сэкономив на издержках.

Маркетинг при такой стратегии, как правило, бывает развит слабо. Дело в том, что профессиональная маркетинговая деятельность требует вложений, и если компания придерживается этой стратегии, результаты маркетинговых исследований имеют мало шансов на воплощение в бизнесе. Поэтому развитый маркетинг расходится со стратагемой снижать издержки. Ансофф, — когда необходимо обратиться к стратегии. В современном мире порождение новых рынков связано, как правило, с новейшими технологиями и научными разработками, что требует огромных капиталовложений, однако высокая степень экономической неопределенности и стартовые издержки толкают предпринимателей создавать венчурные союзы для порождения новых рынков.

Стратегическое управление и планирование

Консалтинг , Новости компании , Бизнес-образование Направление: Стратегия Наличие внешних или внутренних стимулов для дальнейшего роста компании говорит о необходимости разработки стратегии. Четко и грамотно разработанный план предполагает, что бизнес будет не просто осуществлять операционную деятельность, а действительно развиваться и улучшать свои экономические показатели. Зачем нужна, каких видов бывает и как правильно выстраивать стратегию?

Если хорошо подумать, в бизнесе всего четыре вида стратегий. придумали вазелин для смазывания механизмов — скучная рыночная перспектива;.

Выбор оптимальной стратегии обеспечивает успех. Согласно нашему исследованию, компании, правильно сформулировавшие свою стратегию в соответствии со средой, в которой они работают, добились значительно лучших результатов: Однако около половины проанализированных нами компаний избрали стратегию, плохо отвечающую условиям, в которых они работают. Классическая стратегия Руководители, предпочитающие классическую стратегию, полагают, что мир предсказуем, что основы конкуренции стабильны и что однажды завоеванное преимущество сохранится на длительный срок.

С учетом того, что компании не могут изменить свою среду, они стремятся оптимальным образом позиционировать себя в ней. Такое позиционирование может быть основано на большом масштабе, дифференциации или возможностях. Классическая бизнес-среда предсказуема и развивается постепенно без каких-либо кардинальных изменений, поэтому позиционное преимущество устойчиво. Чтобы оказаться в выигрышной позиции, руководители, выбирающие классическую стратегию, анализируют основы конкурентного преимущества и соотношение между возможностями фирмы и рынком и делают прогноз развития бизнеса.

Затем они разрабатывают план удержания и развития выгодной позиции и, наконец, эффективно и неукоснительно его осуществляют. Классическая стратегия Рассмотрим, как , международный производитель кондитерских изделий и кормов для животных, успешно реализует классическую стратегию.

Стратегия в бизнесе правильный рецепт (Александр Высоцкий и Евгений Котов)

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!